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miércoles, 17 de febrero de 2016

La desidia mata

Todos sabemos que las urgencias en atención primaria se pueden tratar y manejar con unos recursos muy limitados. Algunos centros de salud/UCCUs no disponen de determinados medicamentos, y en otros sitios lo que hay es personal inepto. Directamente.

Una de las cosas más importantes que hay que dejar de lado en urgencias es la desidia.
El DRAE la define como negligencia, falta de cuidado. El diccionario de María Moliner añade inercia, y la Wikipedia publica "falta de esfuerzo o dedicación para la realización de las tareas necesarias o prescritas".

La desidia mata. Mata por un lado el trabajo, la humanidad en este ambiente nuestro, la relación médico-paciente. Por otro lado puede llegar a matar al paciente, gracias a Dios menos frecuentemente.

Dos claros ejemplos de dejadez por parte de unos "compañeros" que he sufrido recientemente:





El primero, un paciente con dolor torácico de varios días de evolución. Sin más datos que unas breves constantes vitales el paciente es derivado al servicio de urgencias del hospital de referencia. Supuse que lo que necesitaba el médico de atención primaria era una medición de troponinas, aunque bastaba una anamnesis mínimamente decente para saber que su origen no era isquémico sino ansioso-depresivo. Tuve que suponerlo ya que por desgracia este tipo de derivaciones no son escasas en mi medio. Obviamente las enzimas resultaron normales después de casi una semana de evolución del cuadro.

El segundo caso, dolor abdominal y signo de Blumberg positivo. Cuando vi el documento de derivación lo primero que sentí es curiosidad, "¿falta otra parte con más texto?". No, eso era todo. Al igual que en el caso anterior una anamnesis y exploración adecuadas habrían dado el diagnóstico absolutamente sin problemas. Tras reexplorar a la paciente el Blumberg no aparecía por ningún lado y en su caso lo que había era un timpanismo importante en hemiabdomen derecho, discretamente doloroso a la percusión, punto de McBourney negativo y ni atisbo de otros signos de irritación peritoneal. En lo único que coincidían ambos signos era en la localización. Meteorismo sin más hallazgos de interés confirmado por radiografía.

¿Por qué derivar entonces a estos pacientes al hospital? ¿Por qué no ahorrarles el camino a otro pueblo en una zona de montaña, cuando con la anamnesis y exploración se obtiene el diagnóstico en casi el 90% de los casos? 
Desidia. Desgana. No-me-vengas-con-algo-más-complicado-que-un-catarro-que-no-me-voy-a-levantar-de-la-silla. Todas esas cosas. Es demasiado complicado mantener la relación médico paciente cuando es unilateral.

Por suerte estas derivaciones absurdas y pésimamente hechas (a nivel técnico y humano) no matan al paciente, pero sí la relación interprofesional, y acaban mermando las ganas de trabajar de ambos compañeros.
Espero que no se mermen aún las mías, que me quedan muchos años por delante...

viernes, 5 de junio de 2015

Las tribulaciones de un médico en el paro

Aunque pueda parecer raro, señoras y señores, hay médicos en el paro. Sí. La cola del INEM también es susceptible de engrosarse con nosotros.

Tras haber finalizado ¡¡por fin!! la residencia llegan las dudas, los nervios, el "¿y ahora qué?".
Pide cita para el Servicio provincial que corresponda para decirle al estado "Oye, que se me acabó el contrato". Pide cita en otro Servicio para ver cuánto puedes percibir de prestación. Renueva tu currículo (otra odisea es hacerlo bien y llamativo...). Llévalo a la UAP del hospital y a todos los sitios que puedan necesitar personal sanitario...

Y todo finalmente para contratos basura de un mes de duración al 75% o menos, y en varios sitios a la vez. Finaliza a las 15h en un pueblo y a esa misma hora debes empezar la guardia en otro pueblo que está a 60km... ¿Cómo se come eso? Con ajo y agua, empujando con una cosa que las altas esferas llaman eficiencia.



¿Diferencias entre eficiencia y eficacia?

Eficacia: un médico recién terminado con su título de especialista bajo el brazo se ve obligado por las circunstancias a aceptar este tipo de contratos. Y es eficaz si lo lleva to pa´lante, junto con la vida familiar, los amigos, la hipoteca/hijos/cargas familiares. Es eficaz porque hace aquello para lo que se preparó. 

Eficiencia: el médico es la repera (eficiente) a ojos de la gerencia porque es capaz de teletransportarse de un pueblo a otro y hacer la misma cantidad de trabajo que deberían hacer 2 médicos, o más si además hay guardias de por medio en un tercer pueblo. Misma cantidad de pacientes con menos recursos = eficiente.

Pero llega un momento en que ese pobre médico, hace nada residente, con ganas e ilusiones puestas en el mundo laboral que ahora le está devorando el alma, dice BASTA YA. Sigue siendo eficiente porque a su pesar sigue haciendo más kilómetros que un feriante, pero deja de ser efectivo porque está cansado, no ve los pacientes igual de bien que al principio.

Pero no importa porque el trabajo sigue saliendo adelante.

¿Que hay un médico (y ojalá fuera sólo uno) de baja en Urgencias del hospital? Da igual, se obliga a los residentes a hacer más guardias para cubrir ese puesto y el trabajo sale adelante.
¿Que hay pacientes que mueren en las salas de espera? Da igual, al final de la jornada se han visto todos los pacientes que había esperando menos uno y el trabajo ha salido adelante.
¿Que no hay adjuntos que tutoricen a los residentes? Da igual, el trabajo sigue saliendo adelante.



España, este país de pandereta que retira cada vez más el apoyo a la sanidad y la educación está buscando que en un futuro no muy lejano sea el país con más licenciados fuera de nuestras fronteras, o que si se quedan sean los vendedores de hamburguesas con más preparación académica.